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球场施工安排及管理

发布时间2016-10-22作者：体育设施公司信息来源：塑胶球场

球场施工为合理安排劳力，紧凑工序衔接，协调各工种施工进度，保证按质、按量、按合同工期完成施工任务，整个施工过程实行流水作业，以保证施工的连续性。具体各部分分项施工控制时间及交叉穿插时间详见施工进度表。

球场施工进度计划表

一、确保工程质量的技术组织措施

质量方针我公司一贯宗旨为“质量优先，用户至上”，方针，我公司拟定在工程施工过程前成立项目经理部，负责本工程施工的全面管理工作：成立以项目经理为首，技术负责人、施工员、材料员、试验员，为辅助的技术质量小组。

指导球场施工施工的质量管理工作，在监理工程师的指导下，认真执行设计文件、标准的各项规定和要求，以图纸为施工依据，严格按施工规范及规程办事，把施工质量管理贯穿于工程施工的全过程，保证质量目标的实现。

二、球场施工组织措施

⒈设立项目经理部技术质量小组，其组织机构图。

⒉项目经理部管理人员组成情况详见项目管理班子配备情况表。

⒊组织技术过硬的施工队伍担负本工程的施工任务，施工过程贯穿质量创优思想意识，要求施工技艺精益求精，组织上服从项目经理部严格管理。

⒋项目经理部的组织管理工作。

⑴球场施工工程中标后，项目经理要对班子成员进行质量创优意识教育，通过提高全员的质量以提高其工作质量，达到提高工程质量，实现工程质量目标的目的。

⑵球场施工中标后项目经理将组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将质量优先的思想贯穿到工程施工及管理的全过程中去，项目班子成员进行管理职责分工，明确成员的质量管理职责，权限和接口关系，使各级管理人员既能各司其职，又能相互协调配合，提高工作效率和工作质量。

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