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衡水-篮球场施工；德州网球场施工；聊城球场铺设

发布时间2013-03-07作者：天津滨海体育信息来源：体育设施公司

本文介绍的是衡水篮球场施工的监督，跟德州网球场施工的协调，聊城球场建设的授权管理制度。

具体内容详情介绍。

2.2.2公司总部与项目经理部的关系

1总部与现场管理组织的关系概括为十六字即总部监督、部门协调、授权管理、全面负责。 

1“总部监督”是指总部按合同要求和承诺对项目部的实施情况进行全程监督要时调动全公司的人力、物力确保合同要求和承诺全面兑现。 

2“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的支持各部门对项目的管理以服务为主监督为辅。 

3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限包括对人、财、物的支配调动权奖罚权。 

4“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺对本工程施工活动包括工期、质量、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之在项目管理活动中总部是依托项目是主体部门是保证达标是目的。

2.2.3项目部主要成员及职责 1)项目经理

(1)项目经理是法人代表在项目上的委托代理人是履行总承包合同的主要责任人

(2)组织有关人员编制施工总承包管理方案参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划负责监督、督促施工方案的实施

(3)负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通及时了解业主、监理的要求并及时采取措施进行解决确保总承包合同的顺利实施

(4)确保各类生产要素满足施工生产的需要

(5)及时解决施工中遇到的影响工期、质量等的管理问题、方案问题、资源问题确保各项指标的完成

(6)组织预、结算工作及时与业主、监理沟通解决工作中的问题保证业主及时拨付工程款。

2)项目副经理

(1)项目副经理协助项目经理进行工作并根据项目经理部的工作分工具体负责或主管一方面的管理工作

(2)在项目经理对施工管理的重要或重大决策进行研究形成决议并分别予以落实

(3)对分管的工作负责及时向项目经理汇报工作进展情况对存在的问题及时解决应先向项目经理汇报

(4)负责各项管理工作之间的互相协调

(5)完成项目经理临时交办的任务或工作。

3)项目工程师

(1)项目部工程师是本工程的技术质量总负责人在项目经理和上级业务部门负责各专业的技术、质量管理工作

(2)负责组织编制施工组织总设计并进行初审后报业主、监理及上级部门审批

(3)负责及时编制各类专项施工方案并进行审核报有关部门审批

(4)对施工过程要有预见性及时预见施工过程可能出现的问题并提前采取相关措施

(5)及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题组织质量事故的处理

(6)综合考虑各专业施工中的交叉施工工序时编制交叉施王协调方案对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑并及时下达指令

(7)进行质量目标和质量管理措施策划建立质量管理体系确保该工程的创优目标

(8)负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确

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