网球场施工计划管理方案？

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（一）、网球场施工组织精干效率的项目管理班子，科学组织施工  为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。  wwD天津塑胶篮球场施工_塘沽丙烯酸网球场施工_硅pu球场施工_天津幼儿园塑胶地面、天津EPDM塑胶地面|塑胶跑道施工_足球场

项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划获得落实。  wwD天津塑胶篮球场施工_塘沽丙烯酸网球场施工_硅pu球场施工_天津幼儿园塑胶地面、天津EPDM塑胶地面|塑胶跑道施工_足球场

按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，以周控制在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包质量、包用工、包文明施工。  wwD天津塑胶篮球场施工_塘沽丙烯酸网球场施工_硅pu球场施工_天津幼儿园塑胶地面、天津EPDM塑胶地面|塑胶跑道施工_足球场

（二）、网球场施工进度计划管理  wwD天津塑胶篮球场施工_塘沽丙烯酸网球场施工_硅pu球场施工_天津幼儿园塑胶地面、天津EPDM塑胶地面|塑胶跑道施工_足球场

一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期获得保障，保证各工期控制点目标的实现。  wwD天津塑胶篮球场施工_塘沽丙烯酸网球场施工_硅pu球场施工_天津幼儿园塑胶地面、天津EPDM塑胶地面|塑胶跑道施工_足球场

网球场施工项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用《PROJECT2002》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。wwD天津塑胶篮球场施工_塘沽丙烯酸网球场施工_硅pu球场施工_天津幼儿园塑胶地面、天津EPDM塑胶地面|塑胶跑道施工_足球场

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。wwD天津塑胶篮球场施工_塘沽丙烯酸网球场施工_硅pu球场施工_天津幼儿园塑胶地面、天津EPDM塑胶地面|塑胶跑道施工_足球场

网球场施工实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。  wwD天津塑胶篮球场施工_塘沽丙烯酸网球场施工_硅pu球场施工_天津幼儿园塑胶地面、天津EPDM塑胶地面|塑胶跑道施工_足球场

优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。  wwD天津塑胶篮球场施工_塘沽丙烯酸网球场施工_硅pu球场施工_天津幼儿园塑胶地面、天津EPDM塑胶地面|塑胶跑道施工_足球场

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